小米的边界：占领移动上游成本高

来源：百度百家　　　　　时间：2013/12/25 11:01:29　　　　　

　　邮箱里如往常般涌进了许多企业公关部的邮件，其中一封引起了一些兴趣：“小米手机操作系统MIUI全球用户突破3000万。” 　

　　邮箱里如往常般涌进了许多企业公关部的邮件，其中一封引起了一些兴趣：“小米手机操作系统MIUI全球用户突破3000万。”

　　而随后跟着的一句更有意思：“目前，MIUI已经建立起了以小米应用商店、主题商店以及游戏中心为代表的生态体系，月营收业已突破3000万。”

　　3000万，看似激动人心，其实并非一个令雷军满意的信号。

　　毕竟，与他的小伙伴“硬通货”小米手机相比，小米的“软能力”仍字待闺中。

　　缺失的一环

　　微聚，是一款移动互联网社交产品，官方对于其介绍简单明了。“是基于地理位置的陌生人约会交友应用，还可以发起希望组织的约会，邀请附近的陌生人参与，快速建立陌生人之间的友谊，通过附近的约会和聚会做为兴趣的切入点，快速的建立附近人们之间的联系。”

　　在半熟人社交有了微博，熟人社交有了微信，仅有兴趣和LBS社交还略有机会，但这似乎也仅仅是众多已经“扑街”的移动社交APP的缩影。

　　唯一与众不同的是，雷军和顺为基金都投了它。核心诉求，不言自明。

　　“小米远达不到垄断”，这是一位业界大佬对于小米最的评价。而论据则是：“腾讯已经是8亿用户了。搜索、社区都是具有天然具有垄断性的东西，手机不是，米聊是但被腾讯扼杀了。”

　　虽然3年100亿美元市值，已经让小米这头风口上的猪，秀色可餐，但单凭硬件的互联网化，仅能保证现金流和营收的惊喜，但若想形成垄断依旧相去甚远。甚至小米自己的员工也在私下评价过，“但从智能终端看，两年小米就会遇到一个天花板。”金立总裁卢伟冰的评价更加直白：“基本每四年中国手机产生一个高峰，没有任何一个在高峰期的企业能够跨越两个高峰的存在，很少有企业跨过三个高峰的生存，这是基本的现象。”

　　幸运的是，凭借着积极地摸索，和十数年来的积累，以及“专注、极致、口碑、快”的口诀，小米注定可以成功的跨过了第一个四年。但对于第二个四年，不可能所有企业都在反复硬件迭代中生存，即使是诺基亚、摩托罗拉的巨头也同样如此。

　　王小川曾经给过一个不错的论断：“企业多元化和产品在每一个市场里的生命周期是要相匹配的。如果你只做一个生命周期里的产品，你就走不远。”

　　对于现在的小米来讲，最为缺失的，便是产品体系，多是对于“本生命周期”内的产品进行线性的迭代和更新，超脱这个生命周期，或是能够让小米在不同生命周期过度的生态尚未建成。

　　预见的未来

　　小米目前占领的是移动的上游，但这种上游是有限的，是高成本的，是归结于Android体系内部的。虽然越来越像亚马逊的小米，正在构建一个以硬件+平台+用户系统+云的体系，但仔细看来，许多环节并非那么必要。

　　其中最为重要的，是小米正在极力的打通他的用户系统——如同苹果的账号系统一般，可以在产品更新迭代的同时有着极佳的继承感。这可以使得小米的用户在不同的产业周期中可以顺利的过度。

　　“很多人一生输就输在对新生事物的看法上，看不见，看不起，看不懂，追不上。”这是马云对于巨头反思这一问题的经典论据。

　　在互联网上，很难给新生事物一个让巨头“追不上”的机会。更何况巨头是嗜血的，百度用19亿美元收购了91无线来，希望在移动端获得自身在web端的霸权便是一例。

　　这一生态体系的建立，永远无法绕开既有的垄断者。与腾讯开战？也许就在2014年的某一天，届时它所面的的不再是乌合之众的山寨机群，也不是老迈年高的HTC和诺基亚，而是一个市值上千亿，且曾经扼杀米聊于襁褓之中嗜血之师。

　　这是小米无法越过的坎，对于雷军来讲，如何在用互联网思维对消费电子改造的同时，营造出小米式的垄断？这便是他的边界。

责任编辑：王雅思

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